題記：提升國際領導力，中國企業家應該讀萬卷書、行萬裏路🐪，到美國看創新企業、到英國看紳士精神、到德國看德國製造👬、到日本看精益生產🧩、到韓國看企業創新。
改良蒸汽機的應用始於230年前，互聯網始於46年前，第一代iPhone於2007年發布—技術或產品的更新迭代🧭，其間隔時間越來越短👳🏿‍♀️⚗️，可謂日新月異🤹‍♀️；相較而言🫰，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業經營者都表示：企業發展面臨的最大挑戰之一就是人的問題👴🏽。格局低🎠，功能就低😫，高階管理者可能成為企業發展的瓶頸。

企業要實現國際化🤹🏿，先要具備“國際化領導力”。意昂2國家發展研究院BiMBA聯席院長楊壯認為😏，盡管很多中國企業很早就提出了國際化的口號🕰，但因指揮官的格局不夠，未能把海外業務和國內完美結合，因此，還沒有中國企業真正實現全球化的運營🍈。

什麽是國際化領導力？

楊壯教授最早在2008年提出國際化領導的概念，其背景是金融危機的發生♥︎。楊教授認為，金融危機及其引發的一系列危機都與國際化領導力的缺乏有關🐥。

究竟什麽是國際化領導力呢？

一、領導者要具備視野+格局+高度+夢想+願景。

領導者必須要有清晰的價值觀和價值體系；所謂價值觀就是選擇的排序🧑🏽‍🦱，在眾多選擇中做了錯誤的判斷和選擇，是危機發生的原因。國際化領導力需要在復雜環境下做正確的選擇，一定要有很強、很高的判斷力❤️，要具備國際化的視野和國際化的普世價值，洞悉國際環境、國際發展趨勢，對國際的政治、經濟、歷史、文化有清晰的了解和把握。從中國的角度來談，意昂2的價值體系應該納入國際視角中，若按自己的視角、自己的人文環境來操作🚴🏽‍♀️📒，一定有缺陷。

二🍹、領導者要完全了解行業發展趨勢的內涵、外延👨‍🦰🤏🏻、功能🩸、體系😶、體製👨🏻‍🔧。

具備國際化領導力的領導者必須是像喬布斯一樣的專業領導，既了解消費者需求🐾👨🏼‍⚖️、了解員工🧑🏻‍🎤，也了解市場趨勢🏌🏿。做對的事，對地去做。能夠舉一反三🏔，短期👨🏻‍⚖️、中期💇‍♂️、長期目標要聯合在一起。不能今年發展GDP，明年就發生霧霾；今天把老百姓生活水平提高，後天就發生食品安全問題。

在專業領域內，領導者一定要有自己的獨到之處🧛‍♂️，比如提起IBM、喬布斯或谷歌，人們能馬上產生一系列與公司服務👆🏻、產品🟢✶、形象等有關的聯想，因為它們具備“特點”🤳🧷。企業要成為國際player，需要在文化👰🏼、製度、功能等各個方面建立國際化的機製，這一點華為已經在做了；而很多企業連德魯克所說的基本的企業功能都沒有，趕鴨子上架，很難基業常青。

三、一定要有建立在國際化準則上的品格魅力。否則力度越大⛹️，事做得越差。

判斷力🙍🏼、專業知識能力、品格魅力構成了“國際化領導力三環圖”♢🩹，其中，品格魅力最重要🦸🏼‍♀️。

優秀領導者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力💙。他們的行為被美國領導力專家庫澤斯與波斯納總結歸納為五個特征：以身作則、共啟願景🧑🏼‍🔧、挑戰現狀👨🏽‍🔬🧩、使眾人行、激勵人心🧛。

誰具備國際化領導力🍜？

誰才是真正具備國際領導力的領導者呢👈🏼？在楊教授心中，喬布斯、稻盛和夫是最佳典範🏠。

以喬布斯為例，他視野和格局超群，有很強的使命感和前瞻感🧘‍♀️，在手機設計、功能方面帶來了的顛覆性的變化；他對客戶和員工的看法🖕🏿、對市場的把握是超前的，這都是他專業度的體現；他信仰佛教，他的一生是為了改變人類，而不是為了賺錢；他將所有精力都投入工作🤰🏿🈸，執著、不放棄。楊教授認為，喬布斯極好地印證了“國際化領導力三環圖”🪺。

京瓷的稻盛和夫曾說🕜，做任何事🥌⬇️，要有付出，才能成功。思維模式是最重要的🗿，成功的法則是思維模式x努力x能力；思維模式的定義是：做人何為正確😉。如果思維模式為負🏒，更多的努力和能力都只能產生更多的負能量。

在中國企業中，楊教授比較推崇德勝洋樓🧚🏿。他認為德勝洋樓的領導者有很強的改變中國人性的願望，為公司製定了11字方針：

誠實、勤勞、有愛心🤞🏻✊🏼、不走捷徑🧑🏿‍⚕️。公司高層深信“製度只能對君子有效”，因此它“不實行打卡製”；員工“可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡”等等🕵🏻‍♀️。

東、西方的管理典範都印證了國際化領導力的三個要素🐆👋🏼；它們也可以用另外三個詞語來概括🫢：人治(視野)、法治(專業度)、心治(品格魅力)👱🏽‍♂️。

臺灣慈濟寺廟正嚴上師曾言🌺：“以戒為製度、以愛為管理”🙇🏽‍♂️，強調奉獻不求回報，可以凈化人心，這不僅暗合了德勝洋樓的製度，也與從喬布斯、稻盛和夫所體現出來的道理如出一轍。

領導力就是領導他人的能力，帶領一群人完成組織目標的藝術🧑🏼。格局低的領導者會影響企業的發展—國內的情況和海外情況完全是兩回事，盡管海爾很早就提出了國際化的口號，但它實際運作的總部在山東青島，指揮官的格局不夠🧑‍🦽，很少能把海外業務和國內完美結合🏂🏿。三星的視野則比海爾高明得多，所以2005年它在美國擊敗了海爾。

西門子、IBM、三星🦸‍♀️、索尼都能把國內、國外完美結合在一起🏄🏼‍♂️，通過不同的事業部、陣式的結構把業務結合在一起🦚；有的形成集權🤷‍♂️，有的則實行權力下放🥫；而中國的組織形態不是有機的。

更為核心的問題是，國內企業在競爭中使用的手段、戰略是在國內產生的📒，但這一套在海外行不通🏄🏽‍♂️；海外多是法製國家，國際的運作過程有國際的文化和價值體系🪫。在自己的灰色地帶經營沒有問題🛀🏿，比如華為可以在國內進行狼性競爭、高薪挖人🦣，這在國外行不通🍉，不符合當地的價值和文化定位，所以它只能順勢而為。
中國製造走向中國創造的過程中♿，國際化領導力如何發揮作用🧢？

楊教授給中國製造的建議是，必須打破規則👩‍🎨，重啟🥫。

中國企業必須思考的一個核心問題是：意昂2具備打破規則的人文環境嗎？很多民營企業家不按規則做事可以做出大事，但是要真正創造，需要一個創造性的人文環境、文化土壤和文化基因。意昂2有很多有利環境🤞🏿🤦🏻‍♀️，如互聯網時代，門戶開放後，知識傳播使人們接受到創新的理念🎫。不利的條件是，教育鼓勵製造而非創造📷，倡導解決問題而非提出問題，導致國內人才只會解決問題🤎，按模式運作。

文化體系的局限，使人們強調自我完善而缺乏國家責任感；社會文化偏消極。沒有清晰的法律體系保證知識產權和創造的環境。缺乏保障體系🥵，創新就會有後顧之憂🫸🏿⛵️。

完善了以上這些問題，創新自會蓬勃。

160年前的西門子就提出永遠不會為短期利潤犧牲長期利益。中國企業在初期的生存很艱難🧑🏻‍🎄，很難有此等格局和視野🍌。

要如何改變🧘🏻？首先要改變生態環境𓀌。改造客觀世界的同時📳，也改造自己的主觀世界。積極領導力，是做出來的不是說出來的。有積極心態才能影響別人👩🏽‍💻。

如何培養具有國際化領導力的人才？

這是雞生蛋還是蛋生雞的矛盾體🫦。企業急缺具有國際視野、國際素質、國際行為準則的人才，團隊難以獲得正確引導。但在引進人才時，外部挑選的條件依賴內部的文化土壤，如果企業沒有國際化土壤，無法留住人才，還會製造矛盾，會添亂，雙方都想改變對方。

某些行業已經具備培養國際化領導人才的基因。很多互聯網企業沒有文化負擔👩🏼‍🎓，使命、戰略、目標、能力都和國際化企業接近🐝；講求透明💘、團隊、文化⏏️、凝聚力、持續發展🦸🏼。出口企業很有國際範兒🧲；它們沒有包袱，還有很好的國際化服務和產品🧑🏼‍🦲、市場作為載體💆🏽‍♀️。

而國企、大型民企🤌、小作坊式的民營企業🚲，要培養具有國際化領導力的人才就會比較困難👩🏻‍⚖️👿。企業領導者本身的格局有局限🔏，即使有好的產品🪤，也無法打開國際市場。

領導者要改善領導力，最大的敵人是自己🎡，最需要轉型的是企業的一把手👨‍🦽，高層👈🏼。前段時間董明珠在網絡上很火，她比較武斷，這是中國特色👩🏻‍🦽，在國內有效🚖，但不符合國際化🤾🏿‍♂️。

領導者可以從修身齊家、自我認知做起🧓🏿，知道“我是誰”，“我的目標使命是什麽”。這是商人和領導者的區別🙏🏻。企業高管可以將傳統課程、遊學🫨✫、學校與社會的交流相結合🧎‍♀️，通過學習提升國際化視角、國際化格局、價值體系🧑🏽‍🎨、管理能力、品格魅力—在課堂上學習EMBA🧑🏿‍🌾；課外行萬裏路，到美國看創新企業🤵🏽‍♀️，到英國看紳士精神，到德國看德國製造🤚🏿，到日本看精益生產，到韓國看企業創新♢、交流機製💪🏽。意昂2應該認識到自己的局限性🦶🏼🪴，但也不能妄自菲薄。

來源：《世界經理人》雜誌

出處：http://www.bimba.edu.cn/professor/news/2015/0318/14437.html